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独家零售业2011年度十大语录

2018-11-01 23:02:51

独家:零售业2011年度十大语录

帮助商的成长是阿里巴巴的职责,我们必须让各类的商知道,竞争是让你完善和成长的东西,学会和竞争对手相处才是最厉害的,商场就犹如一个生态系统。这个系统的核心思想只有共赢。 马云:商场的核心思想是 共赢

我是赞成山寨的。麦当娜说一切创新都是模仿。你看ZARA就是大山寨,还专门山寨奢侈有品牌的。打官司告不赢他,我纽扣动点可以吗,服装的知识产权保护其实非常弱。卖服装的山寨货,比卖李宁、KAPPA,让我有兴趣得多。 当问到当当不支持假货,但是支持山寨的自有品牌,这不是矛盾吗? 当当李国庆如是说。

在硅谷也好,在全球各个地方也好,其实创新主要是小公司干,因为小公司什么都没有,大公司有品牌、有技术、有人才,你做创新的事情,我上来跟你做一个一模一样,可能很快就击败了,其实这也是大家讨论中国目前创业的困难之所在。 小米雷军谈小公司最 稀缺 的是创新。

我觉得上市不重要,对我们来讲,上市不是目的,而是一把双刃剑,使得企业更加善和透明。那个行业都有风险,该考虑的是,如何来提升管控能力和控制风险的能力。 俏江南董事长张兰:目前上市不重要。

本想低头默声不再公开谈论江湖之事,避免成为攻击靶子!无奈垄断和潜规则横行的行业令人窒息,与其被闷死不如挣扎呐喊!这是人之本能而已!我只是一个四处呼喊公平竞争的市场主义者!我不是个坏孩子!真的! 京东刘强东在微博上发表言论,呼喊公平竞争的市场,颇显委屈。

在星巴克被无处不在的批评狂轰滥炸时,几乎每家门店都还保持着一种热情面对内部或外部压力的态度,这种热情就是我们的灵魂。每关闭一家门店,都无异于抹去我们的记忆。 星巴克CEO:危机时刻更需坚守核心价值

我觉得人力资源体系对餐饮企业是至关重要的,它会形成一种自下而上的文化。我认为这个可能会成为海底捞未来的一个核心竞争力。因为我们企业的理想就是增加基层员工的收入,通过市场的调节,通过增加售价,或者压低股东的一些回报,我们可以保证员工的收入有较大的增长空间。 海底捞张勇:静下心来打造基础体系

品牌重塑之前,公司内部最担心的就是新的品牌定位的创意传播过程,一方面,创意人员必须最贴切地领会李宁的品牌定位并编写脚本;另一方面,消费者在收看相关广告时,解读出的信号要与公司要表达的本意尽量一致。 李宁CEO张志勇:李宁的 三条腿 战略

我们在努力使中国顾客满意,这也是我们为什么在中国成功的原因。 海外巨头在中国面临水土不服的情况,是这些海外公司永远需要面对的一个问题。亚马逊CEO贝索斯对此表示他们在中国 很成功 是有原因的。

凡是没有被互联改变的行业都将被互联改变。 美团CEO王兴的这句话正在被他践行,也在慢慢被验证。 (来源:联商 高盼盼 转载请务必注明出处!)

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